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电商仓储|第三方仓储是如何做到降低30%成本?

类型:常见问题 日期:2017-10-20 16:07:42 分享:
第三方仓储服务企业,相较于自营、自建物流,因为经营的规模更大、专业更精,能够在多个方面降低客户物流费用,总成本甚至能够达到降低30%。
 
这就对服务方提出了巨大的考验,只有做到为客户满足全渠道多平台零售物流服务需求,实现全供应链一体化物流解决方案,才能提高客户的市场竞争能力。
 
一、低运输成本
 
平均运输路程越短,运输成本越低
 
有规模的第三方仓储公司,实现全国仓配覆盖布局,而且保持在每个区域有一定的覆盖密度,让平均运输路线变短,成本更低。
 
对小型连锁企业来说,在同样区域内,由于门店数量少,密度低,单个门店的平均运输路线比较长,成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络,将增加共同的门店密度,实现双赢,从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。
 
二、低库存水平
 
库存是应对缺货风险的一种措施
 
一方面,由于第三方仓储公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务,能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担,相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨,有利于降低总库存水平。
 
另一方面,当多个连锁企业向同一个供应商采购时,随着采购规模扩大与存储地理位置的整合,降低了供应商送货成本,对供应商的谈判能力越强,有利于缩短供应商送货周期,进一步减少库存水平,以及减少每个连锁企业的平均库存水平。
 
三、低库存资金占用率
 
库存带来的收益容易被忽略
 
与低库存水平相对应,库存资金占用率也会相应比较低,降低库存资金利息水平,并使企业将更多资金用于其他投资途径,减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽略,从而形成浪费。
 
低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本,这些结合在一起,能大量减少库存成本,增加企业的财务自由度。
 
四、低分拣成本
 
控制分拣成本很重要
 
控制分拣成本对于拆零比率很高的企业,提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强,减少了分拣作业对物流资源的消耗,提高了分拣员作业效率,主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。
 
大型第三方仓储公司有专业人员不断对业务流程进行分析,并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案,使分拣成本越来越低。


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